2月28日，勘探開發研究院油田開發研究所阿布扎比項目部主任魏晨吉經過和外方多輪次研討，充分總結了前三年的工作進展，基于油田開發實際，明確了現階段油田開發面臨的挑戰，最終敲定了2021年的績效合同。

　　中東地區歷來是國際大石油公司的必爭之地，阿布扎比油氣資源豐富，良好的市場機制吸引了像bp、道達爾這樣的世界一流石油公司同臺競技。這幾年，中國石油也躋身高端市場，而魏晨吉就是這支沖鋒隊里的一名年輕人。

　　魯邁拉嶄露頭角

　　練兵場積蓄力量

　　2013年，魏晨吉從美國博士畢業，入職中國石油勘探開發研究院。由于英語水平和專業素養過硬，他所在的油田開發研究所承擔了中東魯邁拉油田的開發技術支持工作。

　　魯邁拉油田是伊拉克的巨型油田，地質儲量約90億噸。2009年，伊拉克戰后第一次向國際市場開放，中國石油聯手英國石油公司（bp）中標了油田的開發技術服務合同，勘探院油田開發研究所承擔了項目的技術支持工作。

　　“一個巨型油田，歷經了60余年開發，亟需開發方案的優化和調整，且合作伙伴是bp公司，這是一個難得的練兵場。”善于學習的魏晨吉抓住夢寐以求的機會，在院專家的指導下，他的科研能力突飛猛進，并開始勇挑大梁。

　　2014年，魏晨吉負責上部頁巖（Upper Shale）多層砂巖油藏注水試驗區的方案編制工作，如何規避不確定性及風險，滿足最優開發方案，尋找投資與效益的平衡點？面對重重困難，他冥思苦想，常常工作到后半夜才拖著疲憊的身軀回家。第二天一大早，他又帶著飽滿的熱情繼續工作。新婚不久的妻子免不了“抱怨”：“每天我睡了你還沒回來，早上我醒了你已經走了，在辦公室加班和同事在一起的時間都比在家里的時間還多。”

　　項目攻關的過程中，魏晨吉每周都通過電話會和bp的技術人員交流，解決了許多制約魯邁拉油田生產的問題，油田年產量由2010年的5400萬噸增至目前的7800萬噸。最終，他們的方案得到了中方項目公司、合作伙伴bp和資源國伊拉克政府的一致好評。

　　經過在魯邁拉項目4年的學習和鍛煉，年輕的魏晨吉在油藏開發方案編制等很多領域嶄露頭角，得到了領導和同事的信任與支持。

　　阿布扎比高手過招

　　高端市場為國爭光

　　2017年2月，中國石油成功簽約阿布扎比陸上項目。為提升項目收益率及中方話語權，中國石油決定申請NEB資產群領導者。成功申請者每年可獲得資產領導者獎勵金，同時使項目內部收益率提高約1%，將顯著提高在國際舞臺上的地位。

　　2017年4月，魏晨吉負責帶隊啟動阿布扎比NEB資產領導者申請工作。

　　NEB資產群主力油藏為低滲低黏碳酸鹽巖油藏、開發難度大，當時的資產領導者道達爾對NEB資產的情況了如指掌，已積累了豐富的開發經驗。同時，還有在阿布扎比深耕多年的bp等其他國際石油公司同樣希望成為此資產領導者。申請NEB資產領導者的歷程注定充滿挑戰，甚至稱得上是“虎口奪食”。為趕上這趟擔任領導者的“末班車”，中國石油必須在6個月內提交3個油田11個油藏的整體優化方案。

　　戰書已下，時間緊、任務重。面對中東碳酸鹽巖這樣一個陌生的領域，魏晨吉帶領團隊積極尋找突破口。

　　“對方的方案做得很細，由道達爾和資源國一起更新完善了十幾年，已是世界一流的水平。我們的優化工作看似無從下手，那就從最基礎的資料看起，從最細微處入手。”魏晨吉說。

　　巖芯，相當于油藏的檔案，可以最直觀地表示出地下油藏的特征。團隊冒著40多攝氏度的高溫，在巖芯庫里看了十幾天，每次看完都汗流浹背。“看過的巖芯累計長度超過2000米，摞起來比泰山還要高。”最終他們通過一厘米一厘米的精細刻畫，結合測井及動態響應，終于發現了“隱蔽的物性夾層”這一顛覆性認識，使對這個油藏的認識由之前的塊狀改變為層狀，指導了后續的方案優化工作。

　　通過對海量數據的分析，魏晨吉和團隊用全新的視角突破資料盲區、認識盲區和技術盲區，對這一區域的地質認識、油藏特征有了突破性的認識，進行井網、井距、井型、開發方式的優化，大幅提升了開發效果。

　　“明確突破口后，我們堅持不懈地對方案細節進行打磨，同時不斷尋找投資與效益的平衡點。用7個月的時間完成了一份西方公司用10余年完成的方案。”在院領導的指導下，魏晨吉帶領團隊明確了NEB開發中存在的三大矛盾，為方案優化找準了突破口，完成了11個油藏的NEB整體優化方案，實現了在鉆井工作量減少、操作費減小的情況下，開發效果優于西方公司的方案。

　　2017年10月15日和11月28日，魏晨吉兩次代表項目組向阿布扎比國家石油公司（ADNOC）上游總裁匯報。50分鐘的匯報短暫而漫長，阿布扎比國家石油公司上游總裁在聽完匯報后難掩喜悅之情，說道：“這個方案成功打動了我。中國石油的團隊啟動迅速、行動高效，解決了舊的矛盾，發現了新的問題，提出了好的措施，實力讓人信服！”

　　2017年12月27日，阿布扎比國家石油公司正式授予中國石油NEB資產群領導者。團隊20個人在7個月對2000米巖芯和7000G電子資料，進行研究，提出上百個方案，換來了這張外方總部的任命書，這為中國石油在中東地區其他相關項目的成功進入奠定了堅實的基礎。

　　同時，這也標志著勘探開發研究院從過去在國際舞臺上唱配角轉變為起主導作用。中方扎實務實的工作作風打動了阿布扎比國家石油公司，增添了他們對中國石油的信任。

　　一絲不茍踏實人

　　敬業執著赤子心

　　雖然中國石油實現了在與道達爾PK中的彎道超車，且大幅提升了開發效果，但任命書2018年年初生效后，魏晨吉他們又面臨另一大難題，那就是要得到油田現場作業公司的認可。

　　“這是個異常艱難的過程，因為他們覺得我們就是‘挑刺’來了。”魏晨吉說。現場匯報時，中方3個人，要面對外方30名技術和管理人員，原本50分鐘的匯報結束后，現場挑戰和質疑的提問一個接一個，總共用了4.5小時。

　　“外方對現場資料很熟悉，這是他們的優勢，而我們的優勢就是基于中國石油積淀了60多年的油田開發經驗以及全新的視角去分析問題，還有歷經7個月精心打磨的優化方案，技術性和經濟性都要優于外方方案。”魏晨吉說。

　　經過一輪又一輪技術交流和上機檢查模型，最終順利通過專家質疑，認可了中方的設計，雙方共同完成了方案，提交總部，獲得施工批準。

　　正是憑借飽滿的工作熱情、扎實的專業水平、執著的敬業精神、嚴謹的工作態度，魏晨吉帶領這支精兵勁旅出色完成了征戰阿布扎比的工作。

　　無論疫情肆虐時堅守在阿布扎比，還是回國后每天幾次參加視頻會議，魏晨吉和他的團隊一直全力以赴，與外方一起推動一系列現場實施對策。

　　在完成NEB油田開發現場任務的同時，魏晨吉抓住“人才國際化、業務全球化”的機遇，不斷主動提升業務水平，帶領團隊承擔基礎科研任務，倡導“產學研”一體化科研工作。

　　近年來，作為“十三五”國家重大專項“絲綢之路經濟帶大型碳酸鹽巖油氣藏開發關鍵技術”副課題長和中國石油海外勘探開發公司技術支持項目“中東地區油田開發技術支持與研究”課題長，魏晨吉積極開展中東地區油氣田的開發工作，取得了一系列創新性成果。近5年獲省部級科技進步獎5項（其中省部級科技進步一等獎4項、二等獎1項），局級特等獎1項，發表SCI/EI收錄論文25篇，出版專著/譯著4部，獲國際專利授權1件，獲發明專利授權4件，受邀在SPE等國際會議做學術報告7次。

　　他在阿布扎比項目與高手的頻繁過招中，由一名剛入職的“新兵”迅速成長為勘探院油田開發研究所阿布扎比項目部主任，并于2017年和2018年分別獲得中國石油勘探開發研究院青年崗位能手和先進工作者榮譽稱號，2018年中國石油直屬機關十佳青年崗位能手，中國石油國際勘探開發有限公司特殊貢獻獎，2019年他作為青年代表在首屆集團公司勞模·青年論壇上發言，并獲得中央企業勞模、中國石油十大杰出青年等榮譽。

　　朵朵榮譽之花的盛開，并沒有讓魏晨吉沾沾自喜。“生活上低調沉穩、性格隨和，工作中嚴謹細致、一絲不茍。”是領導和同事們對他的評價。他經常說：“科研之路很漫長，我會繼續腳踏實地，懷著赤子之心，把自己的青春年華奉獻給石油事業。”