進入二季度以來，石工泵公司通過加大市場開發力度、激發營銷活力，使得訂貨形勢繼續保持了良好態勢，讓職工們感受到了春天的“暖意”。但任務的增多，也給企業的生產組織帶來壓力。面對合同激增、裝配任務量大，7名裝配業務骨干奔赴市場推進“總包+維修”項目等因素，該公司科學部署、統籌調度，以精準調度為手段，充分發揮BOM分層優勢，驗證合同執行效果，協調解決問題，加快推進整機裝配效率。

    在思想上凝聚力量。該公司通過多種形式，動員廣大干部職工深刻領會二季度工作新部署新要求，進一步統一思想，凝聚共識，充分發揮黨員干部的模范帶頭作用，緊盯各項生產任務，牢固樹立責任和大局意識，努力把工作任務干到最好，奮力沖刺，以過硬的執行能力，把分廠各項部署安排落到實處，高質量完成各項任務指標。

    在行動上落實落地。該公司統一調度指揮，將所有維修工、試泵工、搬運工等輔助人員充分調動起來，共同參與到整機的裝配工作中，打破傳統的工作模式，打破班組和工種的限制，力爭通過調動所有的作業人員，最大限度激發工作效能。一方面，通過加強與生產計劃部溝通，根據合同訂任務，每天碰進度，平衡解決生產中的實際問題，加強現場信息反饋與跟蹤，促進加快整機裝配速度。另一方面，對每天任務目標進行分解，由原來的平均每天裝配25臺泵調整為現在每天裝30臺泵，全力確保合同按時兌現。截至目前已圓滿完成了多批出口合同的組裝發運任務。

    當前，石工泵公司全體職工眾志成城、團結協作，以雷厲風行、執行到位的工作作風，過硬的執行能力，開足馬力，為順利實現“雙過半”奮斗目標做出積極貢獻。