為保證此次安全查檢工作取得實效，落到實處，該公司結(jié)合裝備集團季度安委會精神和相關(guān)文件要求，專門成立了以總經(jīng)理陳華偉為組長的安全排查整治攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，在原有安全標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組分工檢查的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新現(xiàn)場檢查模式，新增了一線生產(chǎn)班組長參加檢查的環(huán)節(jié)，檢查內(nèi)容重點圍繞員工考核、班組管理、雙控運行、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)現(xiàn)場五個大項，共21個小項開展安全檢查考核。在檢查過程中，每個組現(xiàn)場抽2-3名職工對“8341+”安全管理體系和“雙控”機制建設(shè)中的應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容進行提問，并檢查班前會、班組安全活動、“安全三確認”、雙控運行記錄等內(nèi)容，并結(jié)合實際對班組設(shè)備點檢情況和吊索具管理情況、設(shè)備設(shè)施完好率等情況進行檢查打分，最終將各檢查組對各班組的打分情況作為季度班組考核排名的依據(jù)。

    “大家要認清當(dāng)前形勢，充分認識到四季度安全、環(huán)保工作的關(guān)鍵所在，堅持‘安全、環(huán)保工作就是最大效益’的理念，牢牢樹立紅線意識和底線思維。后續(xù)工作中，各單位要深刻汲取國內(nèi)近期事故教訓(xùn)，壓實壓緊各級安全生產(chǎn)責(zé)任，切實落實《開展百日安全生產(chǎn)無事故活動》文件要求，突出抓好隱患排查治理，扎實推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動，堅決杜絕各類安全生產(chǎn)事故科學(xué)處理各種情況，全力四季度安全、環(huán)保各項工作，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進行。”該公司副總經(jīng)理李啟在現(xiàn)場督導(dǎo)檢查時指出。