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石工泵公司構(gòu)建“工會組織力”標(biāo)準(zhǔn)體系初具成效

日期:2020-10-29  作者:
   今年以來,石工泵公司以強(qiáng)化提升“工會組織力”標(biāo)準(zhǔn)體系為重要抓手,重點(diǎn)圍繞創(chuàng)新、興工、育人總體工作思路,廣泛開展崗位人才振興計劃、職工創(chuàng)新工作室建設(shè)、崗位技能比武活動,促進(jìn)了企業(yè)全體職工高技能人才的成長,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營由傳統(tǒng)生產(chǎn)組織模式向精益生產(chǎn)組織模式轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

    健全完善崗位人才振興推進(jìn)機(jī)制。該公司在創(chuàng)新工會管理思路方面狠下功夫,與人力資源部、共青團(tuán)等部門全面實(shí)施“協(xié)同作戰(zhàn)”工作機(jī)制,詳細(xì)制定了《崗位人才振興計劃項目推進(jìn)方案》,周密部署設(shè)備布局、人才培訓(xùn)范圍,以及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)內(nèi)容等,并通過微信群、班前會等形式多層次、多角度做好宣傳發(fā)動工作,讓一線職工對學(xué)習(xí)“新技能”產(chǎn)生了濃厚的興趣。用信息化賦能,用智能化提效,深挖核心工序潛力,務(wù)實(shí)推進(jìn)“多面手”崗位人才培養(yǎng)計劃,有效降低工人勞動強(qiáng)度的同時,不斷提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和綜合生產(chǎn)能力,全力滿足市場供貨需求。截止三季度末,公司共組織內(nèi)培212項,培訓(xùn)人次6912人,共計1085課時。其中,“多面手”崗位培訓(xùn)新模式成效顯著,機(jī)加工序優(yōu)選培養(yǎng)獨(dú)立編程操作工19人,其中10人月均工時較去年提高15%;V法鑄造工序?qū)嵤徫惠啌Q工作機(jī)制,進(jìn)一步增強(qiáng)了職工技能人才的榮譽(yù)感和使命感,形成了職工人才的有效激勵培養(yǎng)機(jī)制。

    掀起職工學(xué)知識練技能熱潮。該公司堅持“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,大力弘揚(yáng)工匠精神,充分調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)積極性,連續(xù)多年開展“弘揚(yáng)工匠精神,爭當(dāng)‘比武狀元’、‘季度標(biāo)兵’、‘金牌工匠’”活動,加快培養(yǎng)和鍛造了一批高技能、高素質(zhì)、一專多能的職工隊伍。今年以來累計組織完成車工、V法造型、天車司機(jī)等18個技能工種比武。特別是在技能比武中增加了不同的“元素”,如熔化工比武中增加了爐用電量統(tǒng)計考核內(nèi)容,旨在達(dá)到降耗提質(zhì)增效的目的;天車工除了考核司機(jī)在控制室內(nèi)的操作水平,還新增了地面遙控操作等內(nèi)容,“比學(xué)趕幫超”的氛圍在職工群眾中已蔚然成風(fēng)。與此同時,該公司對比武中表現(xiàn)優(yōu)異的職工除了給予精神和物質(zhì)雙項獎勵以外,還在績效評級、評先評優(yōu)、福利待遇等方面給予優(yōu)先考慮和安排,并對在日常工作中積極肯干、敬業(yè)奉獻(xiàn)、刻苦鉆研,取得全年技能比武成績優(yōu)異者,實(shí)行派遣工錄用為正式職工。一大批技能型人才的嶄露頭角,不僅得到了物質(zhì)獎勵和精神獎勵,也實(shí)現(xiàn)了自己人生的飛躍。

    深化職工群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。該公司在轉(zhuǎn)型跨越的大潮中,始終活躍著五支基層“創(chuàng)新工作室”團(tuán)隊,他們以一線工人技師、高級技師為主體,通過開展項目攻關(guān)、QC活動、技術(shù)難題探討和崗位技術(shù)交流等活動,成為了企業(yè)培育創(chuàng)新人才的大課堂、職工崗位成才的大舞臺、項目課題的攻關(guān)隊、解決現(xiàn)場技術(shù)難題的智囊團(tuán)。在次基礎(chǔ)上,今年該公司在深化基層“創(chuàng)新工作室”團(tuán)隊建設(shè)中,從戰(zhàn)略和全局的高度出發(fā),重新制定了保障工作室正常運(yùn)行的管理制度,建立推動工作室健康發(fā)展的日常考核機(jī)制和工作室成員選拔機(jī)制,并在每年年底確立次年的攻關(guān)課題,及時報送公司工會備案,以“項目負(fù)責(zé)制”形式推動工作。例如:成裝分廠創(chuàng)新工作室組織完成的“立式泵用軸承安全壓緊液壓裝置”,解決了以往立式泵安裝軸承時采用人工立式安裝,勞動強(qiáng)度大、存在安全隱患等問題;機(jī)加分廠創(chuàng)新工作室組織完成了“設(shè)計制作車床套扣工具”,解決了由于內(nèi)螺紋孔與子口邊緣發(fā)生干涉,導(dǎo)致無法正常加工的難題等,多項技術(shù)創(chuàng)新項目的全面實(shí)施,為企業(yè)取得了非常可觀的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時,各基層工會每季度進(jìn)行一步成果總結(jié),并形成文字材料上報公司工會組織進(jìn)行綜合評價明確工作室的日常行為規(guī)范,避免工作室進(jìn)入封閉的靜態(tài)循環(huán),而是走向保持動態(tài)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)技術(shù)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化提供了源源不斷的“新動力”。

 
 
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